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致创业者:千万别误入碎片化学习的歧途

来源: 发布日期:2018-04-08 点击次数:296

逻辑思维和碎片化学习也算是热了好一阵子了,今天我们来谈一谈碎片学习这个命题,顺便给创业者提个醒。

利用碎片时间去学习,这自古有之,其实并非新内容。

 

古人有云:世事洞明皆学问,这就是不断的学习和思考的过程。


其实,我们现在很多概念,都不过是重新包装吸引眼球而已,比如人工智能,比如碎片学习。


现在,只不过大家把随手带着手机翻手机的时间,称之为碎片时间,然后希望在这个过程中,把知识贩卖给你——是不是有一种不劳而获的快感?

然而这是个错觉

假设世界上有人愿意反复把一本书读几遍,然后用10分钟告诉你这本书讲了一个什么样的故事,他或许在读几遍的过程中学到了一些知识,但是你真的能从他讲的内容里学到知识吗?他也许只是综合了网上的一些碎片再排列组合一下给你,连自己也不甚清楚里面到底讲了什么。


你以为著名的大咖把自己满腹诗书浓缩了精华给你,但是真正的大咖却只会在你付费学习的时候告诉你,除了自己苦读书勤思考弄懂已有的知识体系,别无他法。没有人能代替你的学习和思考,也没有人可以直接用别人的想法解决自己的问题——除非你根本就不想解决问题。


创业者也经常会犯这样的错误,听到大牛讲了一个问题和分析,就觉得一下子豁然开朗,我们也要这样做。或者马云说了新零售,我们立刻跟着去做吧,风口就要来了。


比如说有段时间刷管理类的文,你会发现在雷军、傅盛、彼得德鲁克、吴伯凡、马云、吴晓波……各位大佬针对同一个问题讲的内容完全不同。到底信哪个?


其实雷军讲的是互联网行业;傅盛讲的是小企业逆袭,他正在做投资;彼得德鲁克用管理在讲哲学;吴伯凡老师在讲中西方文化;马云老师在对大众励志;吴晓波其实是用管理谈财经——更重要的是,他们讲话的场合,时间点和对象你一无所知。如果一个人没有搜索能力,他不会知道背景;没有思考能力,不会知道为什么——这样单纯知道一句话,比不知道更糟糕。


常年刷微信的人的大脑

时间空间碎片化确实能够提高学习的效率(其实也干不过电脑),而信息碎片化和知识结构碎片化带来的,则是学习效率的倒退和焦虑之源——因为他毁掉你的主动搜索能力和主动链接的能力,也就是深度思考的能力。


这就是碎片化的陷阱,极大的提高了并没有什么卵用的信息,而降低了最重要的独立思考的能力。


深度思考是件难事,也是件需要时间和空间的事,它远远比迅速点开另一个同样标题很好玩、内容很逗比的标题的文章难得多也长得多——但这个时候,90%的人会选择点开下一个话题——你的浅薄之路也从此开始。


这也形成一个上瘾机制——瞬间点开新话题能让你获得“哇我懂了”的廉价快感,但看的信息越多,就见到越多牛人的思想高度,你却无法越无法深度思考。为了抵御这种焦虑,你只好继续打开更多窗口,见证更多顶峰,然后更多焦虑。


饮鸩止渴,一直到瘫痪。


碎片时间,要进行系统学习

当然,我绝对没有在否认碎片时间学习。随时随地学习,这本来就是终身学习的一部分。碎片时间可以学习,但是学习的一定是系统化的知识,知识最重要的核心是逻辑知识因此才能进行演化、推理,可以使用。有人把获取知识的过程代替你完成了,然后说,OK,你就记住U盘化生存,就好了。

就算你记住了这个概念,其实也没有什么意义,因为你都不知道什么情况下才能使用这些所谓的“知识”,脱离了学习和场景,单纯的概念无意义。


因此碎片化学习是没错的,错的是,不能学习碎片化的知识。要利用碎片化时间去学习系统的知识。


观察下那些给你喂知识的专家们怎么做的。


他们都挺贼的——专注于一个小领域,以热点为关键词,搜索他们自己专业领域的内容;然后通过新的知识结构表达出来。


他们一方面无限度的降低了知识的门槛,其实反而被拉高的是你和他之间的距离。


知识创富时代,内容创业时代——无论你怎么说这个领域的弄潮儿,靠的都是这三个能力:在某个专业领域的专注力;与热点、痛点和经典结合的搜索力;以及重新架构的链接能力。



他们知道——即使你拿回来一百万个知识的砂砾,也只是沙漠,人们爱看的,是沙子集合成的金字塔——有组织的知识才是核心竞争力。有高度的知识,才有知识压强。


在你不断的在沙漠闲逛,他们自己的金字塔盖了起来。


盯住一个点,狠狠地打

创业者最大的价值,就是发现明确的痛点,然后解决这一个问题。但很多创业者也陷入了碎片化学习的误区。他们因为创业太忙而“没有时间系统学习”,所以他们会碎片化的学习各种碎片化的知识,然后发现每个知识点都让人兴奋,希望把这些机会都抓到手里。

而很多时候,创业者会忘了自己是在打仗,是在一个山头一个山头的解决问题。所以他们看到的不是问题而是机会,不是打仗而是抢地盘。


没有打仗的意识,会变得怎样?那就会不断的发现更多的创新想法,因为创业者的思路活跃,所以会不断的涌现出更多的创新想法。如果如果你陷入到一个创新偏好,又不断用创新的方法去组织你的企业结构,在一件事情没有做完,没有做好的情况下往前走,你们会发现碰到巨大的浪费,实际上你们所融到的钱,可能刚好够干一件事情但是实际上,这个创业企业里却有很多创新项目。陈剑峰说,你能不能认识到你所处的环境,找到一个最正确的位置扎下去,这双鹰一样的眼睛,是所有创业者首先具备的能力,叫做看见未来的能力。